Corso Controllo di gestione e performance aziendali: leggere i numeri, guidare le decisioni

Il Corso Controllo di gestione e performance aziendali: leggere i numeri, guidare le decisioni sviluppa competenze tecniche e operative per progettare un sistema di controllo capace di collegare obiettivi aziendali, processi organizzativi, responsabilità, dati economici e indicatori di performance.

Durante il percorso, i partecipanti imparano a costruire l’architettura informativa del controllo di gestione, individuando quali dati raccogliere, come organizzarli e con quale frequenza analizzarli. Il corso approfondisce la lettura dei costi, dei ricavi, dei margini e dei principali KPI economici e gestionali, con l’obiettivo di comprendere l’andamento delle diverse aree aziendali.

Particolare attenzione viene dedicata all’analisi degli scostamenti tra risultati previsti e risultati effettivi, permettendo ai partecipanti di riconoscere tempestivamente inefficienze, criticità e opportunità di miglioramento. Vengono inoltre affrontati i criteri per attribuire responsabilità, monitorare le performance e collegare i risultati economici alle attività e ai processi che li hanno generati.

Il corso fornisce strumenti per costruire report direzionali, cruscotti di controllo e sintesi periodiche chiare, utili a supportare il management nelle decisioni operative e strategiche. Attraverso esempi pratici e analisi di casi aziendali, i partecipanti imparano a trasformare dati numerici complessi in informazioni comprensibili, confrontabili e orientate all’azione.

Al termine del percorso, i partecipanti saranno in grado di organizzare i flussi informativi aziendali, monitorare costi, margini e performance, interpretare gli scostamenti e utilizzare i dati per guidare decisioni più consapevoli e definire azioni di miglioramento concrete e misurabili.